「従業員は宝」。そう思っていても、大切にされているとの感じ方は様々です。
能力の高い人でも職場の環境によってその能力は倍にも半分にもなります。職場環境や人間関係が悪いと、能力の高い人ほど辞めてしまったりもします。そうなるとまた採用するのにコストや労力が必要になります。
きっちりと採用し必要に応じた教育をしていくことによって、本当に無駄な人件費を抑えることができ、万が一どうしようもなくなった場合には解雇もしやすくなります。
当事務所では、「従業員は宝」と考え実践したいと考えている経営者様へ万全のサポートをご用意しています。
初めて人を雇うときならともかく、2人目・3人目・・・100人目・・・となると、採用する人物像は面接官（社長）1人で決めるのではなく、採用した新人と一緒に仕事をすることになる人との打ち合わせをしっかりとしておきましょう。
そのときに不採用の人物像（一緒に仕事をしたくない人物像）を決めておくと面接が楽になります。
面接官は会社の顔です。あなたも応募者に面接されるつもりで臨みましょう。また、会社（社長・上司・同僚・部下）からの評価が低い面接官が採用した人物がその会社で評価されるでしょうか？ 面接官は常日頃から自分の評価を上げる努力をしなければなりません。
採用が決まったら初出勤日を決めて互いに入社の準備をするわけですが、そこには残念ながら法的な手続きも必要となります。
労働契約書を交わすことはもちろん、社会保険や雇用保険の資格取得等です。
その他、御社オリジナルの書類（入社契約書・身元保証書等）もあるかもしれません。
採用前の準備に力を入れたように新入社員を迎え入れる準備も万全に整え、初出勤当日は全員笑顔で迎えてあげてください。
新入社員のモチベーションが上がるのは明白でしょう。また、その人は採用前の準備をしっかりして採用した人あり、会社にとっての宝であり、「ダイヤの原石」です。
